2月11日，武漢檢測(cè)集團(tuán)召開2026年度工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，落實(shí)市委、市政府決策部署和武漢投控集團(tuán)2026年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2025年工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展動(dòng)能，部署2026年重點(diǎn)工作。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫軍出席會(huì)議并發(fā)表題為《統(tǒng)一思想凝聚共識(shí) 堅(jiān)定信心謀劃發(fā)展，奮力開創(chuàng)檢測(cè)集團(tuán)改革發(fā)展新局面》的講話，總經(jīng)理、黨委副書記程慶華作集團(tuán)2026年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記翟曹敏主持會(huì)議并傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上的重要講話及中央紀(jì)委五次全會(huì)公報(bào)精神、省紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)的6起風(fēng)腐交織典型問題。紅外光電中心、計(jì)量中心作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

孫軍對(duì)集團(tuán)2025年取得的工作成績(jī)給予充分肯定。全體干部職工克服改革陣痛，順利完成資產(chǎn)清查、人員劃轉(zhuǎn)、集團(tuán)組建、資質(zhì)銜接、體制機(jī)制轉(zhuǎn)變等工作任務(wù)，頂住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo);公司理順了整體發(fā)展思路、明確了發(fā)展戰(zhàn)略，初步建立了企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的體制機(jī)制。

對(duì)2026年工作，孫軍提出5個(gè)要求：

1.要明確市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略，統(tǒng)籌優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展布局

加強(qiáng)規(guī)劃，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向。鞏固基本盤，保障政府監(jiān)督抽查、強(qiáng)制計(jì)量檢定、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證服務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。拓展增長(zhǎng)極，發(fā)展高附加值業(yè)務(wù)。優(yōu)化市場(chǎng)業(yè)務(wù)與政府業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比例，增強(qiáng)發(fā)展韌性。打造特色化標(biāo)桿項(xiàng)目，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以“四千”精神(走遍千山萬水，想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦)全力以赴開拓市場(chǎng)。

2.聚焦多維能力提升，引領(lǐng)企業(yè)全面提檔升級(jí)

提升技術(shù)能力，打造2～3個(gè)具有區(qū)域影響力的優(yōu)勢(shì)檢測(cè)模塊。提升管理能力，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，建立完善符合轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際、具有特色的制度體系。提升隊(duì)伍能力，建立以價(jià)值創(chuàng)造和能力貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的差異化激勵(lì)機(jī)制。提升信息化能力，有步驟推動(dòng)辦公、財(cái)務(wù)、采購、實(shí)驗(yàn)室管理信息化、智慧化。

3.要深化企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)品牌培育和推廣

黨建筑魂強(qiáng)基，培育企業(yè)文化，將黨建要求與企業(yè)管理融合，倡導(dǎo)“本分擔(dān)當(dāng)、用數(shù)字說話、看實(shí)績(jī)用人”的工作理念。強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升市場(chǎng)認(rèn)可度，找準(zhǔn)品牌戰(zhàn)略定位，將“武漢檢測(cè)集團(tuán)”打造成為區(qū)域質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)伙伴，使集團(tuán)品牌建設(shè)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市形象提升同頻共振。

4.要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，守住安全穩(wěn)定發(fā)展底線

完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等防控機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。不斷優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室管理，持續(xù)提升整體質(zhì)量管理水平。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生重大安全事故。加快制度建設(shè)步伐，出臺(tái)一批好用、便捷、高效的制度。

5.要突出政治引領(lǐng)核心作用，筑牢黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防線

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩，確保黨中央決策部署在集團(tuán)落地生根。推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，打造檢測(cè)集團(tuán)自有黨建品牌。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，聚焦干部監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)資金監(jiān)管、合同采購、檢驗(yàn)報(bào)告合規(guī)性、業(yè)務(wù)開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施系統(tǒng)監(jiān)督。

孫軍強(qiáng)調(diào)，2026年集團(tuán)要加強(qiáng)“十五五”規(guī)劃，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施，推動(dòng)檢測(cè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)向“檢測(cè)—計(jì)量—標(biāo)準(zhǔn)—認(rèn)證”一體化高技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型。積極開拓新能源汽車、軍工產(chǎn)品、集成電路、醫(yī)療器械、生物醫(yī)藥等新興領(lǐng)域，布局形成“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、梯次布局、特色引領(lǐng)”的均衡發(fā)展格局。要持續(xù)轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，全面推進(jìn)體制機(jī)制變革，打破運(yùn)行機(jī)制僵化、條塊分割等不利因素，構(gòu)建市場(chǎng)化、企業(yè)化、現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)從“行政依賴”到“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的根本性轉(zhuǎn)變，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)，推進(jìn)公司戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

程慶華全面總結(jié)回顧了集團(tuán)2025年經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)2026年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，各部門、各中心、各權(quán)屬企業(yè)要深化改革整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力;聚焦核心主業(yè)，提升服務(wù)能級(jí);拓展新興業(yè)務(wù)，培育增長(zhǎng)動(dòng)能;強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)精細(xì)管理，提升運(yùn)營(yíng)效能。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各中心、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人以及員工代表參加了會(huì)議。